10月份，12#各班組產(chǎn)量均達到奮斗目標，創(chuàng)造了今年以來的月產(chǎn)量新高。
　　

月初，部門組織制定各機臺產(chǎn)量考核激勵機制，極大地激發(fā)了班組生產(chǎn)熱情，利用機臺生產(chǎn)計劃充足的有利時機，各班組加強管理，積極生產(chǎn)，通過合理部署每日生產(chǎn)任務(wù)，加強時間管理，提高生產(chǎn)效率，班組之間形成強烈的勞動競賽氛圍。同時設(shè)備維修班組充分利用各生產(chǎn)停機時間進行設(shè)備保養(yǎng)及維護，保障了機臺的正常運行，最終12#機以598.74噸的產(chǎn)量創(chuàng)造了今年月產(chǎn)量的新高。
                                                               　

型材六 許文杰