公司出臺2014年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃

《2014年南平鋁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃》2013年12月31日正式出臺。

2014 年是南平鋁業(yè)全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，推進企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級、全面提升企業(yè)管理質(zhì)量和效益的關(guān)鍵之年，結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和2013 年公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃實現(xiàn)情況，依據(jù)2014 年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場價格和市場競爭需求預(yù)測，對比鋁冶煉和鋁加工行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)行業(yè)或標(biāo)桿水平，經(jīng)公司研究確定了2014 年生產(chǎn)經(jīng)營績效指標(biāo)計劃（含管理目標(biāo)）。主要包括：財務(wù)績效指標(biāo)計劃、顧客與市場績效指標(biāo)計劃、內(nèi)部運營績效指標(biāo)計劃、學(xué)習(xí)與成長績效指標(biāo)計劃、社會績效指標(biāo)計劃、主要科技創(chuàng)新項目計劃等六項及說明。

公司要求各單位要結(jié)合全面預(yù)算管理，積極推進成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，突出成本管理，拓展挖潛增效途徑，認(rèn)真分解綜合計劃，層層制訂單位、作業(yè)線、班組、崗位和個人的考核衡量指標(biāo)，通過至上而下的指標(biāo)分解和至下而上的指標(biāo)衡量，尋找目標(biāo)差異持續(xù)改進，激勵全體職工立足本職，扎實做好企業(yè)的各項工作，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和效率最優(yōu)化，為南鋁的穩(wěn)定發(fā)展繼續(xù)做出新貢獻。