龔慧華，銷售公司型材倉(cāng)庫(kù)班組副班長(zhǎng)，她帶領(lǐng)班員團(tuán)結(jié)互助，加班加點(diǎn)，克服了工程訂單數(shù)量增速迅猛、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜給倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)的困難，積極配合銷售公司各部門，出謀劃策，指導(dǎo)班員做好臺(tái)帳、報(bào)表統(tǒng)計(jì)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，型材出庫(kù)量自2005年4月份以來(lái)屢創(chuàng)新高，直至9月份突破了3000噸大關(guān)，10月更是達(dá)到了3200噸的佳績(jī)。2005年倉(cāng)管班進(jìn)庫(kù)量和出庫(kù)量同比都增長(zhǎng)了29％王建國(guó)，市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，擠壓技師，有色“行業(yè)技師”，加工分廠綜管部生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)兼整型時(shí)效大組長(zhǎng)，從事擠壓生產(chǎn)工作已有二十年，有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的技能水平以及高度責(zé)任感，他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好擠壓各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)工作，參與了多項(xiàng)技術(shù)革新，有效地提高了擠壓效率，及時(shí)為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。如2700噸擠壓機(jī)比上年多生產(chǎn)500多噸；通過(guò)改變隔熱材的時(shí)效制度，有效消除了復(fù)合槽口開(kāi)裂的問(wèn)題，避免了數(shù)百套模具的報(bào)廢；2005年比上年多整形1500多噸型材，為公司完成勝獅集裝箱板和難急件訂單創(chuàng)造條件。賴建明，鋁加工分廠模具部修模班班長(zhǎng)，他工作時(shí)都會(huì)在生產(chǎn)一線了解模具的運(yùn)轉(zhuǎn)及班組的運(yùn)作情況。他經(jīng)常組織班員根據(jù)模具在擠壓過(guò)程中出現(xiàn)的種種狀況對(duì)模具進(jìn)行反復(fù)研究，找出最佳的修復(fù)方法。在全體班員的共同努力下，2005年共修復(fù)模具30469套件，各項(xiàng)指標(biāo)都有較大的提高。他還通過(guò)班員提合理化建議來(lái)解決修模過(guò)程的各種難題，這些建議實(shí)施后創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)五十余萬(wàn)元。韓昌紅，電解鑄造部鑄一工段鑄造班班長(zhǎng)，工作踏實(shí)，業(yè)務(wù)嫻熟。他帶領(lǐng)的班組曾5次被公司評(píng)為“十佳紅旗班組”，兩次榮獲“模范班組”稱號(hào)。工作中他嚴(yán)格管理，嚴(yán)把質(zhì)量，保證安全和穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。作為一名鑄造技師，他將自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)熟練地應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，處理緊急事故沉著果斷。積極參于鋁合金新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)試驗(yàn)生產(chǎn)，為公司擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡了一份力。張建翔，質(zhì)計(jì)處質(zhì)檢一站站長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)大宗原材料進(jìn)廠復(fù)檢、圓鑄錠、平鑄、連軋質(zhì)檢把關(guān)。2005年共查出多個(gè)批次原材料質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議要求，開(kāi)出各種評(píng)審表20余份，經(jīng)隔離、標(biāo)識(shí)、評(píng)審、處置，為公司挽回各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失近30萬(wàn)元。他在指導(dǎo)和培訓(xùn)“多面手”質(zhì)檢員方面成績(jī)顯著，班組勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、民主管理工作開(kāi)展得有聲有色，能凝聚全站人員出色地完成本站各種產(chǎn)品進(jìn)、出質(zhì)量檢驗(yàn)工作，多次被公司評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

謝元滿，公司辦公室小車班班長(zhǎng)，小車班作為一個(gè)服務(wù)性窗口，降成本就是增效益，他堅(jiān)持實(shí)行小車24小時(shí)值班制度，汽車維修貨比三家，完成了小車維修的招標(biāo)工作，光維修工時(shí)費(fèi)每年就可節(jié)約10000元以上，用油使用增值稅發(fā)票，同比節(jié)約油料稅費(fèi)1.57萬(wàn)元。其本人具有嫻熟的駕車技能和良好的駕駛作風(fēng)，在小車班的駕駛員中發(fā)揮了模范作用。先后多次被評(píng)為公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。他帶領(lǐng)的小車班也多次被評(píng)為公司“十佳紅旗班組”。鄭建英，工會(huì)幼兒園園長(zhǎng)。以“一切為了孩子”為辦園宗旨，帶領(lǐng)全園教職員工通過(guò)“三優(yōu)化”（優(yōu)化教師隊(duì)伍、優(yōu)化教育環(huán)境、優(yōu)化一日活動(dòng)）和“三加強(qiáng)”（加強(qiáng)內(nèi)部管理、加強(qiáng)教學(xué)研究、加強(qiáng)教育科研）來(lái)促進(jìn)保教質(zhì)量的提高。幼兒園多年來(lái)實(shí)行園務(wù)公開(kāi)，通過(guò)不斷完善建立健全各項(xiàng)考核制度，強(qiáng)化民主管理，全面調(diào)動(dòng)教職工的積極性。2005年，幼兒園被公司評(píng)為“巾幗文明班組”及“十佳紅旗班組”。張　勇，華銀公司生產(chǎn)部鋁板車間電鉗班班長(zhǎng)，鋁板車間生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后并在超負(fù)荷生產(chǎn)，而且由于車間合并又增加了設(shè)備的維護(hù)量，同時(shí)還承擔(dān)著每月約700噸鋁板及鋁線退火工作，工作量大，他毫無(wú)怨言，全心投在電鉗的維護(hù)及班組管理工作中，年度設(shè)備維修率降低了5.5％，為車間產(chǎn)、質(zhì)量的提高提供了有力保障。同時(shí)，還常常組織開(kāi)展備件的修舊利廢工作，僅大小接觸器的返修再利用就節(jié)約費(fèi)用近萬(wàn)元。曾先后被評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、華銀公司“十佳員工”等榮譽(yù)稱號(hào)。戴天孫，氟碳幕墻公司質(zhì)檢組大組長(zhǎng)，焊工技師，在工作中他能帶領(lǐng)質(zhì)檢組全體成員本著“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，最大程度的滿足顧客要求”的思想，綜合生產(chǎn)成本及生產(chǎn)實(shí)際把握好產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量、工作效率，2005年，共完成鈑金鋁單板21.5萬(wàn)平方米，氟碳噴漆板材21萬(wàn)平方米，氟碳噴漆型材563噸等產(chǎn)品的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)99％以上，產(chǎn)品退貨量較上年同期下降55％。鄭國(guó)輝，動(dòng)力能源公司檢修工段工段長(zhǎng)，他所在的檢修工段主要擔(dān)負(fù)著全廠高、低壓供電、供水、供汽設(shè)備維護(hù)、檢修及全廠電機(jī)的大修工作。作為工段長(zhǎng)，他不僅事事帶頭，對(duì)于重體力、危險(xiǎn)系數(shù)高的活，更是從不退縮，沖在最前面。他以自己高度的責(zé)任心，踏實(shí)的工作作風(fēng)贏得了大家的交口稱贊，先后被評(píng)為2000年度“標(biāo)兵”、2003年度“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、2004年度“安全之星”。